述职述廉促担当 踔厉奋发新征程 | 天嘉集团高层干部2023年度述职会议暨2024年工作部署会议顺利召开

砥砺奋进正当时，蓄势扬帆再起航。为稳步推进集团发展起好步、开好局，2024年02月03日，天嘉集团以“述职述廉促担当·踔厉奋发新征程”为主题，召开高层干部2023年度述职会议暨2024年工作部署会议，通过述成绩、晒数据、亮思路，全面复盘2023年度各项工作业绩，规划2024年工作目标。集团各职能部门负责人、各区域负责人等参加本次会议。

一、以述亮绩.以评促干

会上，集团各后勤职能部门负责人牢固树立鲜明的业绩导向，紧密围绕集团战略、条线情况和部门职责，分别用成绩“说话”、用数据“报账”，大胆剖析问题、对标查找不足，并提出目标明确、切实可行的工作计划，以新气象、新作为，开启新年新局面、新征程。

各团餐服务板块管理干部结合工作情况，用朴素的语言和丰硕的业绩展示了一年的工作成绩及工作亮点，盘点了工作中所遇问题，同时以年度目标为标尺，阐述新一年的工作规划与展望，内容详实准确，讲述掷地有声。

各物业服务板块管理干部深入探讨加强内控管理、提高服务意识、抢占市场份额、强化安全生产管理的对策和措施。通过业务工作复盘的方式，明确以“突品质、优结构、固模式、提质量、稳根基”为重要抓手，为2024年的各项工作蓄力迈进。

二、重要指津.战略遵循

集团总经理吕旭华在会上作了发言。他首先对各项目在2023年的工作成果给予充分肯定，对区域整体态势的透彻分析表示关注，他说，无论是职能部门还是项目，工作中谨记笃学践行、务求实效，紧密围绕客户需求，不断提质增效，为2024年的各项工作开好局。

吕总强调：在2024年新的起点上，大家要紧扣“高质量发展突破年”目标任务，把握重点关键，持续聚焦中心工作，以集团2024年发展思路、发展目标为方向，通过精益管理、高效管理做好谋篇布局，聚焦动态管理标准化建设，把工作成效体现到全方位推动高质量发展上，全面打响品质提升、品牌升级、市场拓展、经营增值攻坚战，为集团高质量发展贡献更大力量。

1.加强团队建设

加强团队建设是提升团队凝聚力、向心力和执行力的有效途径，更是夯实内部管理基础，提升团队战斗力的有力抓手。要全力打造新型管理团队，持续提升内部管理水平。

2.深抓内部管理

“抓执行、强管理、炼内功”，吕总表示，集团各部门、各区域及各项目负责人要站在把握政治性，践行人民性，提升专业性高度，着眼于推动集团实现高质量发展的战略全局，围绕抓执行之力、强管理之基、炼内功之本这条主线，深入实施“抓执行、强管理、炼内功”工作。

3.始终不忘初心

要坚持稳中求进、以进促稳，坚持稳中攀升、向好奋进，坚持一核多翼、链式布局，坚持协调联动、耦合发展，不断夯基础补短板，抓对标缩差距，谋实干促赶超，全力打造“国内领先、行业一流、社会认可、员工幸福、令人尊敬”的企业集团。

4.同频共振发展

各部门各项目要围绕集团“物业服务、团餐服务、酒店服务”等五大主业 ，纵向扎根打造集团核心竞争力，做精、做细、做优存量业务，提升集团服务的“专业化+标准化”。

5.激发提升绩效

扎实推进全员绩效考核工作，切实推动薪酬分配管理、关键岗位核心人才激励、三项制度改革等机制落地，有效激发集团内生动力和创新活力，交出一份厚实提气的“成绩单”。

6.拓宽发展赛道

科创是属于未来的事业，发展是每一刻当下的课题。集团各部门要坚持科技创新、加快成果转化，深挖资源深度，梳理增值业务模式，聚焦专业集团建设，广拓市场渠道，构建发展新格局。