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深领会 细谋划 抓落实 | 天嘉公司召开2023年工作启动会议

发表时间：2023-01-30 10:26

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今天，
我们再次奔赴到工作岗位。
站上新起点，
我们以昂扬姿态，
奏响拼搏的号角；
我们以饱满热情，
全力开启天嘉崭新的一年。


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新时代是奋斗者的时代，只有奋斗的人生才称得上幸福的人生。1月26日，正值农历大年初五，总经理吕旭华主持召开公司2023年度重点工作部署会，围绕公司2023年度破局发展、经营业绩考核、人才引进与培养、企业文化建设和安全生产等方面重点工作，统筹部署工作计划和安排。公司各区域成员及相关部门负责人参加会议，全体员工迅速动起来、干起来、奋跃而上、明确目标、抓好落实、抢争开门红。


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总经理吕旭华作重要指示：

一、思想意识要“新”。新年新气象，要全面总结梳理工作经验，理出新思路、找准新方法，全力以赴投入到新工作中去。在日常管理中，项目管理者及员工要以让业主满意、让客户感动为服务宗旨，全面落实各项目标要求。
二、工作节奏要“紧”。开局就是决战，公司各业务版块要抢抓先机，毫不松懈、有针对性地制定工作对策，寻求工作亮点，推动业务取得新突破，任务取得新成绩，发展迈上新台阶。
三、工作态度要“正”。公司各业务版块要在思想意识和行动上重视各项目员工的团队建设工作，通过团队成员之间良好互动的工作氛围，加强项目间在技术、人力、管理力量等方面的共享和促进，进而提升服务水平、提高人工劳效；区域间、项目间要形成互助互帮、互相学习、带动提升的工作氛围，管理者要扎实提升员工能力，学习过硬本领，打造出一支勤于职守，乐于奉献，善打硬仗的硬核团队。
四、推进服务质效“双提升”。公司各业务版块要围绕高质量发展目标，要提升管理服务水平，精研产品创新能力，塑造核心竞争力。要做好基础服务和专业服务工作，以保证现场品质为根本并实现其他场景服务再突破、再提升。
五、筑牢安全防线。公司各业务版块要统筹做好节后复工复产安全监管工作，做好各环节的把关和诊断，严格落实安全措施和应急预案，将安全生产作为复工复产的重要前提和基础。
六、严抓细管强作风。加强内部制度管理，严格落实目标责任，坚持以制度管人、管事，做到有令必行，有禁必止，对办公管理规范情况进行不定期检查，提高全员工作积极主动性，确保各项工作有条不紊开展。
最后，吕旭华指出，2023年是“十四五”规划的关键之年，要坚决把思想和行动统一到贯彻落实各项决策部署的时间上来，要高质量推进公司“稳、进、变”工作，坚持“稳”的总基调，推动“进”的新成效，提升“变”的高质量，全力以赴扎实推进各项工作，朝着打造“行业标杆企业”奋勇前进。




新起点、新目标、新征程，
全体天嘉人必将众志成城、踔厉奋发，
以责任感、使命感、紧迫感，
为公司的发展贡献力量。


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