高效赋能促管理提升 乘势精进助质量发展—— 2022年度专题培训圆满收官

为统一员工及管理者思想认知，提升项目职能岗位及中高层管理者的执行力及领导力，助力公司战略落地，卓越经营。2022年8月11日，天嘉公司开展了以“高效赋能促管理提升 乘势精进助质量发展”专题的培训活动。培训聚焦一线项目服务能力和管理能力提升，着力从实际业务出发，围绕核心员工精准赋能，进行针对性、全面性培养，提升自身修养、努力提升格局，真正实现“企我共进”。

高效赋能   培训启动

由总经办张主任做本次专题培训开幕致辞，拉开培训活动的序幕。张主任表示，在工作中，大家要用积极的心态去迎接新的挑战和变化，明确“提质增效、长效常态、创新发展”的工作目标，公司的发展是离不开每位员工的付出，只有每位员工积极发挥自己的主观能动性，不断提升，企业才能在竞争中立于不败之地。

精进效能 创新培训

公司严格落实疫情防控各项要求，延续创新办会模式，利用“线上会议+现场会议”作为载体，搭建互动学习环境，效果不减弱、人员不聚集，保障全过程学习体验，实现无障碍学习，切实做到了疫情防控和工作开展“两不误”。

多维赋能 课题全面

在企业文化培训中，讲解了天嘉公司的品牌文化、企业文化构成、企业文化意义、企业文化的核心要素及企业文化重要性等相关知识进行了讲解，通过以企业文化、核心价值观为思想灵魂加强团队建设，深化天嘉精神、提振天嘉力量，让员工更好地与公司同频共振，传承企业文化，助力公司发展。

在事务部培训中，对采购规范、理念进行了宣贯，进一步规范讲解了《采购管理规定》、《线上+线下采购管理规定》等相关规定，明确物资采购、审核等流程，通过日常工作采购流程出发，规范了采购行为，积极落实日常事务部对接工作要点和采购计划等工作环节。

在财务部培训中，宣讲了财务管理制度、财务管理体系建立等内容，从加强资金管理、规范项目系统操作、完善内控管理三个方面相关内容进行培训宣导，从而更好的规范各项财务有关行为，履行各项经济责任，推动公司财务管理有序开展，规范项目财务管理奠定坚实的基础。

在人事部培训中，就员工档案构成、管理标准、工作流程等进行了培训。培训期间，对各项目出现的各类案例，就项目员工管理工作要点和风险源进行了重点强调和延伸说明。严格按照规定规范做好人事档案建立、接收、归档、转递、统计及数字化等管理工作。

在工程技术部培训中，重点宣导了如何在项目管理中提高管理者的安全管理水平，找准质量安全管理重难点，提升现场履职管理能力，分析了典型的事故案例，思考措施办法，找出解决方案，使质量与安全管理逐步走向规范化、制度化、程序化，为公司高质量发展提供强有力支撑。

在团膳运营部培训中，对于如何推进公司各团膳项目部精益化管理进行了深入的讲解，通过对日常管理亮点工作经验分享、围绕如何提高团队和组织的执行力、厨师长必会的十二项能力、如何成为一名优秀的管理者、项目运营管理要点、数据管控、现场管理、生产安全等多板块能力提升学习，多方位提高员工职业素养、规范团队行为、改善工作环境、提升作业效率、构建良好的公司形象，推动公司团膳管理再上一个新台阶。

在物业运营部培训中，主要针对消毒防控板块进行培训宣讲，各项目管理人员及相关消杀人员要充分认识当前疫情防控形式，时刻保持警醒，做到思想上不松懈，工作上不松劲；要高度重视此次培训，认真学习并了解消毒防控要点、熟悉提升业务技能，用理论知识联系实际，严格按照规定落实到今后清洁、消杀、消毒工作中去，织密织牢疫情防控网，切实保障业主及客户的生命财产安全。

在质检部培训中，主要从：1.质量管理及质量意识；2.食材验收入库注意事项；3.食品留样制度；4.设备设施操作安全等方面进行培训。培训中通过理论和实际相结合做出质量培训分析及讲解，结合近期国内食品安全事件案例的分析，讲解了食品安全对于我们公司及项目的重要性。多方面引导学员对自身所在项目进行剖析，让大家更加深刻的意识到自身工作的关键性。

领导寄语   指明方向

公司总经理吕旭华对专题培训从培训目标、培训设计、培训效果三方面做总结发言：

●培训目标上，核心是提升各项目在市场拓展、品质提升、专业水平、道德水平、社会责任、经营管理等方面的意识和能力。

●培训设计上，要充分聚焦管理者能力和服务质量提升，特别是对于食品安全问题高度重视，并强调管理者要提高社会责任感，要做有责任、有担当、讲奉献的管理者。

●培训效果上，各部门、各项目通过积极参与培训、自我驱动学习、吸取优秀经验等方式深化精益管理，全面提质增效，树立正确人生观和好的口碑品牌意识。

同时，也希望各位嘉人们能够在自己的岗位上施展抱负、不断进步，攀登自己的职业理想，成为公司的栋梁之才，同时实现自己的人生价值！